一、施工方案的選擇。

組織設計應反映降低工程成本的措施，選擇經(jīng)濟合理的施工方案。例如，在基礎施工階段，土方機械的合理選擇與合作、基坑支護方案和井點的設置對工程成本有很大的影響。

二是完善工程質(zhì)量保證體系，嚴格按照施工工藝進行，防止返工造成的浪費和損失。

每個項目都要建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證體系，每個過程都要配備專職或兼職的質(zhì)量檢查員，有效監(jiān)督和控制整個施工過程的質(zhì)量，質(zhì)量管理要有章可循，落實到人。

三.采購和管理材料和設備。

材料成本占項目總成本的60-70%，是項目成本控制的關鍵內(nèi)容。加強材料預算、計劃、采購、簽訂、接收、使用、監(jiān)督、回收的責任制。采購前，要掌握材料設備的投標報價和消耗情況，及時認真分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石等大宗材料進行比較。大型工程項目還可以組織供應商投標，在質(zhì)量、服務、價格等方面反復比較，選擇選擇；進入施工現(xiàn)場的設備應有嚴格的驗收制度，并接受其數(shù)量和質(zhì)量。不符合要求的，堅決拒絕；在這里分享伊先生提到的成本信息下載方法，百度“共享建材匯”可以，急需信息價格可以先下來使用。在材料使用過程中，嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排材料，限制使用，監(jiān)督材料消耗，防止浪費，合理利用資源。

四、配備合格的施工人員。

一般來說，勞動力成本約占工程成本的12%，主要根據(jù)工程所需的勞動力數(shù)量和勞動力價格來確定。目前，由于農(nóng)村剩余勞動力的不斷增加，城市建設勞動力的主要來源是農(nóng)民工，更多的是由施工現(xiàn)場的團隊承包。由于勞動力來源不同，技術水平差異較大，從現(xiàn)場施工作業(yè)的個環(huán)節(jié)開始，需要篩選各團隊，選擇熟練團隊承包各類施工作業(yè)，控制施工質(zhì)量，減少浪費，縮短工期，降低成本和施工成本。