一、施工方案的選擇。

組織設(shè)計(jì)應(yīng)反映降低工程成本的措施，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。例如，在基礎(chǔ)施工階段，土方機(jī)械的合理選擇與合作、基坑支護(hù)方案和井點(diǎn)的設(shè)置對(duì)工程成本有很大的影響。

二是完善工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行，防止返工造成的浪費(fèi)和損失。

每個(gè)項(xiàng)目都要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量保證體系，每個(gè)過程都要配備專職或兼職的質(zhì)量檢查員，有效監(jiān)督和控制整個(gè)施工過程的質(zhì)量，質(zhì)量管理要有章可循，落實(shí)到人。

三.采購和管理材料和設(shè)備。

材料成本占項(xiàng)目總成本的60-70%，是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。加強(qiáng)材料預(yù)算、計(jì)劃、采購、簽訂、接收、使用、監(jiān)督、回收的責(zé)任制。采購前，要掌握材料設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和消耗情況，及時(shí)認(rèn)真分析材料市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)商品混凝土、鋼材、砂石等大宗材料進(jìn)行比較。大型工程項(xiàng)目還可以組織供應(yīng)商投標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等方面反復(fù)比較，選擇選擇；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備應(yīng)有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，并接受其數(shù)量和質(zhì)量。不符合要求的，堅(jiān)決拒絕；在這里分享伊先生提到的成本信息下載方法，百度“共享建材匯”可以，急需信息價(jià)格可以先下來使用。在材料使用過程中，嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排材料，限制使用，監(jiān)督材料消耗，防止浪費(fèi)，合理利用資源。

四、配備合格的施工人員。

一般來說，勞動(dòng)力成本約占工程成本的12%，主要根據(jù)工程所需的勞動(dòng)力數(shù)量和勞動(dòng)力價(jià)格來確定。目前，由于農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的不斷增加，城市建設(shè)勞動(dòng)力的主要來源是農(nóng)民工，更多的是由施工現(xiàn)場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)承包。由于勞動(dòng)力來源不同，技術(shù)水平差異較大，從現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的個(gè)環(huán)節(jié)開始，需要篩選各團(tuán)隊(duì)，選擇熟練團(tuán)隊(duì)承包各類施工作業(yè)，控制施工質(zhì)量，減少浪費(fèi)，縮短工期，降低成本和施工成本。